Yeni Kapsayıcılık Modeli Able4All: Lansmanda Açıklanan Raporla

• İş Dünyasında Eşit Fırsatlar İçin İlk Adım Atıldı
• Kapsayıcılıkta Dönüşüm Başlatan Yeni Girişim

İş dünyasında kapsayıcılığı yeniden tanımlamayı ve kalıcı bir dönüşüm başlatmayı hedefleyen Able4All, 18 Nisan’da FarkLabs Maslak’ta düzenlenen lansmanla kamuoyuna tanıtıldı. Girişim, engelli istihdamı ve kapsayıcılık alanında uzun yıllardır savunuculuk yapan Esra Odabaşı’nın liderliğinde hayata geçirildi. ES Kariyer’in dokuz yıllık deneyimi üzerine inşa edilen Able4All, halihazırda 200’ü aşkın kurumsal partnerin desteğiyle, sahadan toplanan 8.000 aday iç görüsüne dayanarak şekillendi.

Able4All, yalnızca bir ölçüm aracı değil; kurumların kültürlerini dönüştürmelerini mümkün kılan bütünsel bir yapı olarak öne çıkıyor. Her yıl milyonlarca yetenek, yalnızca önyargılar ve yapısal engeller nedeniyle iş hayatında hak ettiği yere ulaşamıyor. Bu görünmeyen bariyerleri görünür kılmak, dönüşüm için ilk adımı atmak ve herkes için daha eşitlikçi bir çalışma hayatı oluşturmak Able4All’ın temel misyonunu oluşturuyor.

Kapsayıcılığın yalnızca temsilden ibaret olmadığını; katılım, saygı ve eşit fırsat ilkeleriyle şekillenen derin bir yaklaşım olduğunu savunan Able4All, bu dönüşümü bilimsel temellere oturtuyor. Geliştirilen özel gösterge setiyle kurumların engel, cinsiyet, kuşak farklılıkları ve yapısal kapsayıcılık gibi alanlardaki mevcut durumlarını ölçümleyebiliyor.

Türkiye genelinde toplamda 58 kurumdan farklı demografik yapıda çalışanların cevapladığı ve lansmanda açıklanan rapora göre; Pilot çalışmalar, kapsayıcılık alanında çarpıcı veriler sunuyor. Kuşaklar arası işbirliği %42 iken, örgütsel iletişim %65. . Bu fark, organizasyonlarda kapsayıcı liderliğin önemini gösteriyor. Engelli bireylere yönelik genelleyici önyargı oranı %87.3. Bu, engelliliğin hâlâ kalıp yargılarla anlaşıldığını, engellilerin engeli ne olursa olsun ihtiyaçlarının ve hassasiyetlerinin aynı olarak algılandığını gösteriyor. Temsiliyet, politika algısı, liderlik tarzı gibi başlıklar da kapsayıcılığı doğrudan etkiliyor.

Cinsiyet kapsayıcılığı tarafında ise kadın çalışanların koruyucu politikalara dair algısı 3.54 iken erkeklerin koruyucu politikalara karşı algısı 4.19 olarak gözlemlendi. Aradaki büyük farkın nedeni ise özellikle iş hayatında kadınların ötekileştirilmesinden kaynaklanıyor.

Araştırma sonuçları, global eğilimlerle de örtüşüyor. McKinsey kapsayıcı şirketlerin yüzde 35 oranında daha yüksek performans gösterdiğini belirtirken, Deloitte verilerine göre engelli kapsayıcılığı çalışan bağlılığını artırıyor. Forbes ise çeşitliliğin inovasyon kapasitesi üzerinde doğrudan etkili olduğunu vurguluyor.

Able4All yalnızca mevcut durumu tespit etmekle kalmıyor; özelleştirilmiş raporlar, eğitimler, atölyeler, danışmanlık süreçleri ve gelişim takibi ile kurumlara dönüşüm yolculuklarında rehberlik ediyor. “İş Yerinde Engelliliğe Farklı Bir Bakış”, “Kuşaklararası Dinamikler”, “Mikroagresyonlar ve Sessiz Kalıplar” gibi başlıklar altında hazırlanan eğitim içerikleri, kurumları hem bireysel hem kurumsal farkındalık konusunda ileri taşımayı hedefliyor.

Ayrıca dört başlıktan oluşan stratejik yapı ve güçlü danışma kurulu ile desteklenen yapı, dönüşümü sürdürülebilir kılmak adına sektörde örnek bir model sunuyor. Danışma kurulunda Berna Öztınaz, Emine Erdem, Rıza Kadılar ve Akan Abdula gibi farklı alanlardan gelen kanaat önderleri yer alırken, Strateji kurulunda Prof. Dr. Mustafa Özbilgin ve Didem Aral gibi isimlerin katkıları öne çıkıyor.

ES Kariyer ve Able4All girişiminin kurucusu, Engelli İstihdamı ve Kapsayıcılık Savunucusu Esra Odabaşı, lansmanda yaptığı konuşmada

“İş dünyasında fırsat eşitliği hâlâ birçok insan için bir ideal olmaktan öteye geçemiyor. Engellilik, cinsiyet, yaş, köken ya da görünmeyen farklılıklar nedeniyle milyonlarca yetenek sistem dışına itiliyor. Bu yalnızca bireyler için değil, kurumlar için de büyük bir kayıp. Çünkü kapsayıcılık bir sosyal sorumluluk değil, aynı zamanda stratejik bir avantajdır.  2 yıldır üzerinde çalıştığımız bir girişim olan Able4All, sadece bir program değil, bir dönüşüm hareketi, bir marka. Amacımız; şirketlerde her bireyin kendini gerçekten değerli ve kapsanmış hissettiği bir yapı kurmak. “Biz bir aileyiz” retoriğinden uzak, herkesin emeğinin ve farklılığının tanındığı bir yapıdan bahsediyoruz. Bu doğrultuda geliştirdiğimiz Able4All, ES Kariyer’in 9 yıllık saha deneyimiyle şekillendi. Kurumsal kapsayıcılığı ölçümleyen, analiz eden ve gelişim alanlarını gösteren bir model sunuyor. Able4All, sadece çözüm ortağı değil, dirsek temasıyla çalışan bir sosyal girişimdir. Kâr amacı güden ama toplumsal faydayı önceleyen bir yapıdır. Anket soruları, çalışanların derinlemesine düşünmesini sağlayacak şekilde hazırlanmıştır. Boğaziçi Üniversitesi ve Brunel Üniversitesi gibi danışmanlarla birlikte geliştirildi. Türkiye genelinde 58 farklı şirkette pilot uygulaması yapıldı.

Able4All’ı kurarken en temel motivasyonumuz, kurumların bu potansiyelin farkına varmasını sağlamak ve somut, ölçülebilir adımlarla kültürel dönüşümü mümkün kılmaktı. Sahadan elde ettiğimiz binlerce içgörü bize şunu gösterdi: Kapsayıcılık, yalnızca iyi niyetle değil; veriyle, eğitimle, görünürlükle ve süreklilikle inşa edilebilen bir yapı. Bugün burada başlattığımız şey bir yazılım, bir anket ya da bir eğitim programı değil; bir zihniyet dönüşümüdür. Çünkü biz inanıyoruz ki herkesin eşit gelişim fırsatlarına sahip olduğu bir iş dünyası sadece mümkün değil, aynı zamanda kaçınılmazdır. Ve bu dönüşüm, ‘Biz gerçekten kapsayıcı mıyız?’ sorusunu cesaretle sormaya cüret edenlerle başlayacak. Bugün bir soru sormakla başlıyoruz: Able4All ile amacımız; sadece bu soruyu sordurmak değil, yanıtını veriye dayalı, etkili ve sürdürülebilir biçimde dönüştürmek” diyerek kurumlara kapsayıcılık konusunda çağrıda bulundu.

Odabaşı, kapsayıcı olmanın bir tercih değil, sorumluluk. Olduğunu ve bu sorumluluğu üstlenmenin, sadece bir anketle değil, gerçek bir dönüşüm iradesiyle mümkün olabileceğini belirterek, Able4All’ın bu yolculukta ilk adımı atmak isteyen tüm kurumlara eşlik etmeye hazır olduğunu ifade etti.