Audi çalışanlarının fikirlerini dinledi 2017 yılında 108,6 milyon Euro tasarruf etti
Audi mutfağındaki kişilerin fikirlerine önem vererek 50 yıldır, en iyisini en iyi şekilde gerçekleştirmeye çalışıyor. Audi Fikirler Programı, 2017 yılında yeni bir rekor kırdı. Çalışanlarından gelen 15,000 iyileştirme önerisini uygulamaya koyan Audi 2017 yılında 108 milyon Euro tasarruf sağladı
AUDI AG, 2017 yılında çalışanlardan gelen iyileştirme önerileri arasından yaklaşık 15,000 tanesini kabul etti ve uygulamaya koydu. Otomobil üreticisi bu sayede Ingolstadt ve Neckarsulm fabrikalarında, geçtiğimiz yıla kıyasla yüzde 23,4 artışla, toplamda 108,6 milyon Euro tutarında tasarruf etmeyi başardı.
In the area of quality assurance, Andreas Heintzmann, Jan Schöller (r.) and Stephan Walter (not pictured) improved the method of measuring car doors: They reduced the time required to adjust the measuring instruments from 34 to just 18 minutes for each door. As a result, they and their colleagues save 200 working hours each year, in which they can now concentrate on other tasks.
Audi, fikir yönetiminde hızlı ve yalın süreçlere büyük önem veriyor. İlgili birimlerden uzmanlar, şirketin genel merkezinde çalışanlardan gelen önerileri inceleyip, bunların uygulanıp uygulanmayacağına karar veriyorlar. Çevrimiçi bir araç çalışanları sürecin gidişatından haberdar ederek, maksimum şeffaflık sağlıyor. Çalışanlara bir iç fikir ajansı tarafından destek ve danışmanlık sağlanıyor. Audi çalışanlarına, uygulamaya konulan fikirlerinin sağladığı tasarruf miktarına bağlı olarak finansal ödüller veriliyor.
İki çalışanın fikri 100 bin Euro tasarruf sağladı
Çoğu kez, çalışanların kendi çalışma alanlarını ilgilendiren, görünüşte küçük kapsamlı fikirler, süreçleri iyileştiriyor, atık üretimini azaltıyor ve işi kolaylaştırıyor. Örneğin, otomobil mekatroniği bölümünde görev yapan iki çırak, tork anahtarlarının soketlerini yeşil ve kırmızıyla işaretlemeyi önerdiler. Bu renk sistemi, soketleri takmayı kolaylaştırıyor, yanlış aletin kullanılmasını önlüyor ve bu sayede zaman kazandırıyor.
Two auto‑mechatronics apprentices, Alexander Herbig and Alexander Ochsenkühn (r.), had the idea of marking torque‑wrench sockets green and red. The color system eases the fitting of the sockets, prevents the wrong use of the tool and therefore saves time.
Motor geliştirme bölümünde görev alan iki çalışanın geliştirdiği fikir ise, Audi’nin yılda yaklaşık 100.000 Euro tasarruf etmesini sağladı. Bu iki bakım teknisyeni, binalarındaki havalandırmasının gece gündüz çalıştığını fark etti. Getirdikleri öneri ise, bina boşken havalandırma fan devrini düşürmekti. Diğer taraftan, havalandırma sistemleri yalnızca hafta içi sabah 6 ila akşam 10 saatleri arasında çalışacak şekilde ayarlandı.
Thanks to the idea of Armin Keicher and Donnie Meador (r.) in engine development, Audi saves approximately €100,000 each year. The two maintenance workers noticed that the ventilation systems in their buildings were operating day and night. Their suggestion: reducing the fans’ speed when no‑one is present.
Kalite kontrol alanında üç çalışan, otomobil kapısı ebatlarının ölçümünde kullanılan yöntemi iyileştirdi. Ölçüm aletlerinin ayarlanması için gereken süreyi, kapı başına 34 dakikadan 18 dakikaya indirmeyi başardılar. Bunun sonucunda, kendileri ve çalışma arkadaşları, yılda 200 çalışma saatinden tasarruf etmiş oldular ve bu sürede başka işlere yoğunlaşabiliyorlar.
In the area of quality assurance, Andreas Heintzmann, Jan Schöller (r.) and Stephan Walter (not pictured) improved the method of measuring car doors: They reduced the time required to adjust the measuring instruments from 34 to just 18 minutes for each door. As a result, they and their colleagues save 200 working hours each year, in which they can now concentrate on other tasks.
Audi Fikirler Programı 50 yıldır sürüyor
Audi, çalışan önerileri programını 50 yıldır sürdürüyor ve Audi Fikirler Programı 1994 yılından beri şimdiki formuyla devam ediyor. Audi Grubu, Avrupa’daki diğer fabrikalarında da benzer fikir programları başlatmış durumda. Győr ve Brüksel’de şirket 2017 yılında 10,100’den fazla çalışan önerisini uygulamaya geçirerek, yaklaşık 33 milyon Euro tasarruf etti.
